Human Resource Dashboard av Naveed Raza

Anonim
Skapad av: Naveed Raza

Om instrumentpanelen:

Personal: - Personal spelar en mycket viktig roll för en organisation. Mänskliga resurser har så många ansvarsområden som att anställa kandidaten till ett företag och se till att de skulle fungera bra och kontrollera tidigare poster.

Personalresurser är ett arbete för att skapa riktlinjer för företaget om löv, lönefördelning, arbetskraft, hantering av anställdas data, prestationsbidrag och försäkringsfond etc.

Dashboards för mänskliga resurser är användbara för att analysera resursernas prestanda och förbättringsområde, medarbetarnöjdhet. Vi kan slutföra lönestandarden för alla nivåer och beteckna därefter.

Låt oss förstå med en instrumentpanel hur vi kan förbereda det och hur det kommer att vara användbart för oss att analysera och upprätthålla företagets standard.

På analysens vänstra sida finns få index tillgängliga, där vi kan välja kriterierna efter år, medarbetarnamn och avdelning.

Sammanfattning Year Wise

I tabellen ovan kan vi se sammanfattningen årvis till företaget. I denna tabell nämns sådan viktig information som:- Totala löner, totala bonusar, totala övertider, totala sjukdagar, genomsnittslön och genomsnittliga sjukdagar per emp.

Vi kan se denna sammanfattning årsmässigt, för att ändra året vi måste välja år från fliken år.

I tabellen ovan kan vi se medarbetarinformation medarbetare. I denna tabell nämns sådan medarbetarinformation som: -Anställdas namn, Hyrdatum, Lön, Bonus, Övertid, Avdelning, Sjukdagar, Prestationspoäng.

Vi kan se denna sammanfattning för varje anställd, för att ändra den anställda måste vi välja medarbetarnamn från fliken.

Diagram: -Headcount Department Wise

För att visa antalet personer för varje avdelning som används i kolumndiagrammet. I detta diagram kan vi se antalet anställda årsmässigt och avdelningsmässigt. För att ändra avdelningen måste vi välja en annan avdelning från fliken. Diagrammet visar rapporten enligt vald avdelning.
Diagram: -Headcount Department Wise

För att visa antalet personer för varje avdelning som används 3D -cirkeldiagram. I det här diagrammet kan vi se att marknadsavdelningens personalantal är mer jämfört med andra avdelningar och administrationens antal är mycket mindre på alla avdelningar.

Det här diagrammet representerar rapporten för år 2014, vi kan ändra fliken år till år och då får vi informationen i enlighet därmed.

Diagram: -Betalningsuppdelning

För att visa löneskillnaden avdelningen klokt används stapeldiagram. I det här diagrammet kan vi se löneskiftet fördelat på två delar (lön+bonus+övertid) år efter år. Genom detta diagram kan vi analysera att försäljningsavdelningen tar den höga bonusen och lönen från hela avdelningen.

I denna instrumentpanel kan vi få rapporten övergripande företagsmässigt.

Första diagrammet representerar rapporten till totalt antal. av anställda på årsbasis.

Stapeldiagram representerar rapporten till chefsräkneavdelningen klokt, där vi kan se det på vilka avdelningar vi har högt antal anställda och låga antalet.

Stapeldiagram representerar rapporten till lönesammanbrott där vi kan se vilka avdelningar som får hög lön, bonusar och övertid.

Områdesdiagram används för att visa lönefördelningen för de anställda.

Stapeldiagram som används för att visa nr. av anställd enligt löneplatta.

Diagram: -Lönefördelning

För att visa lönefördelningen använd kombinationsdiagrammet till Area and Line chart. I detta diagram infogas en medianrad vi kan analysera att nedan till mediandiagram hur mycket lön som fördelas och ovanför medianlinjen hur mycket lön som fördelas.

Diagram: -Sjukdagar per avdelning

I detta diagram för att visa kombinationsdiagrammet för sjuka dagar i kolumndiagram och linjediagram. Vi kan analysera att hur många anställda som har tagit sjukdagarna, i detta diagram kan vi analysera att försäljningsavdelningen har tagit fler löv till andra avdelningar.

Lönebesked

I denna tabell har vi löneseddel där få detaljer nämns såsom anställdas namn, avdelning, hyrdatum, lön, bonus, övertid, sjukdagar och prestationer.